En octubre de 2025, Synberry Bag recibió a un grupo de exalumnos de la Facultad de Administración de la Universidad de Xiamen para una visita exhaustiva a la empresa. El debate giró en torno al tema «Nuevas oportunidades y desafíos en el traslado de la industria de fabricación de bolsas de China a Camboya», y exploró cómo las teorías de gestión aprendidas en las aulas pueden aplicarse eficazmente en la práctica empresarial real.
La gerente general de Synberry, Cindy, y exalumnos visitantes participaron en enriquecedoras conversaciones sobre optimización de la cadena de suministro, control de costos, gestión de personal y adaptación de las políticas locales. El pensamiento estratégico aprendido en clase se reflejó claramente en las operaciones de la fábrica de Synberry, la planificación de la producción y la expansión en el mercado internacional.
Ventajas arancelariasLa política arancelaria favorable de Camboya para las bolsas destinadas a EE. UU. reduce significativamente los aranceles de importación y la presión financiera para los clientes. Si bien se presentan ciertas fluctuaciones, sigue siendo más favorable para los compradores extranjeros.
Se alivió la escasez de mano de obraCon el envejecimiento de la población china, el problema de la escasa capacidad de producción durante las temporadas altas de grandes pedidos nos ha afectado durante muchos años; con una mano de obra mucho más joven, la fábrica de Camboya ayuda a aliviar la presión sobre la producción a largo plazo.
Cadena de suministro fragmentadaLa mayoría de las materias primas aún dependen de las importaciones, y para la misma cantidad de pedido, el plazo de entrega suele ser de 20 a 30 días más largo que en China. Además, el tiempo de envío marítimo desde el puerto de Phnom Penh o el puerto de Sihanouk a países de ultramar es, en promedio, 10 días mayor.
Limitaciones de infraestructuraLa logística de exportación sigue siendo costosa, y ocasionalmente también se producen daños en la carga durante el transporte.
Brechas de talentoEl nivel educativo general no es alto; la escasez de trabajadores técnicos cualificados requiere formación continua y orientación in situ por parte de gerentes chinos con experiencia.
Synberry adopta una estrategia triple basada en la rapidez china, los costos camboyanos y el cumplimiento de las normas ambientales. La investigación y el desarrollo de productos, así como el muestreo, se realizan en China, mientras que los pedidos de gran volumen se producen en Camboya. Paralelamente, impulsamos la certificación ESG y el desarrollo del talento local en nuestra fábrica camboyana, sentando así las bases para un crecimiento sostenido.
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